カテゴリー: 職場の悩み

仕事を辞めたい。辞めるべき？

世の中には、職場での不満や悩み、モヤモヤすることがたくさんあるらしい。

「なんであの人が評価されるんだ？」

「なんで自分ばかり仕事をしなきゃいけないんだ？」

「もう仕事を辞めたい」

誰もが一度くらいは、そんなことを考えたことがあるのではないだろうか。

そんな職場の「あるある」に対して、これまで20年以上、人と組織を見てきた私なりの答えや考えを書いてみようと思う。

正解を教えるつもりはない。

あくまで、私が現場で人と接し、失敗し、考えてきた中でたどり着いた一つの答えだ。

【転職すること自体は悪くない】

まず言っておきたい。

転職すること自体は、悪いことではない。

次の展開を考えて転職するなら、私はむしろいいと思う。

今より成長できる場所に行く。

やりたい仕事に挑戦する。

待遇を上げる。

自分の能力をもっと発揮できる場所を探す。

そういう転職なら、どんどんすればいい。

問題なのは、

「嫌なことから逃げるためだけに辞める」

ということだ。

【辞め癖、逃げ癖がつくとやっかい】

嫌なことがある。

辞める。

また嫌なことがある。

辞める。

これを繰り返していると、やっかいなことになる。

「辞めればいい」

という選択肢が、簡単に頭に浮かぶようになるからだ。

私は夜の世界で、いろいろな店を転々として、ずっと下っ端をやっている人間を何十人も見てきた。

店を変える。

また店を変える。

そのたびに、

「前の店は最悪だった」

「店長がクソだった」

「人間関係が悪かった」

と理由を話す。

でも、何度店を変えても、なぜか状況は変わらない。

そして、いつまで経っても下っ端のまま。

これは、なぜなのか。

【どこに行っても、嫌な人間はいる】

どこの会社に行こうと、業種を変えようと、嫌な上司はどこにでもいる。

嫌な同僚もどこにでもいる。

最初はいなくても、後から出てくることもある。

理不尽なことも起きる。

自分の思い通りにならないことなんて、いくらでもある。

そもそも、この社会は理不尽なんです。

これは、諦めろという話ではない。

現実を知っておいた方がいいという話だ。

【環境を変えても、自分が変わらなければ同じ】

何か嫌なことがあるたびに、職場を変える。

思い通りにいかないたびに、会社を辞める。

それを繰り返していたら、50歳を過ぎても同じことをしている可能性がある。

20代なら、まだいい。

30代でも、まだやり直せる。

40代でも、まだ選択肢はある。

でも、何十年も同じことを繰り返して、

「自分は悪くない」

と言い続けていたら、どうなるだろう。

環境だけを変えて、自分自身が何も変わっていないのなら、また同じことが起きる。

【夜の世界には、そういう人がたくさん来る】

夜の仕事をしていると、いろいろな人が面接に来る。

50代になって、仕事がなくなって。

これまでいくつもの会社や店を転々としてきた人もいる。

話を聞くと、

「あそこはダメだった」

「上司が嫌だった」

「人間関係が悪かった」

「自分には合わなかった」

と、これまで辞めてきた理由がいくつも出てくる。

もちろん、本当にひどい会社もある。

本当にひどい上司もいる。

だから、すべて本人が悪いと言うつもりはない。

でも、何十回も同じことが続いているなら、一度くらい、

「もしかしたら、自分にも原因があるんじゃないか？」

と考えてみた方がいい。

【だから、私は言う】

そういう人に、私は言う。

「さっさと自分を変えなさい」

と。

でもね。

みんな、なかなか分からない。

自分が悪いとは思わない。

いつも悪いのは会社。

悪いのは上司。

悪いのは同僚。

悪いのは環境。

そして、また辞める。

また次を探す。

また同じことが起きる。

そうやって何年も何年も過ごして、

50代後半になって、無職になって。

そこで初めて気づく人もいる。

【辞める前に、一度考えてほしい】

「この会社を辞めたら、何が変わるんだろう？」

これを一度考えてほしい。

会社を変えれば、本当に問題はなくなるのか。

上司が変われば、本当にうまくいくのか。

業種を変えれば、本当に楽になるのか。

それとも、

「自分の考え方や、人との接し方や、仕事への向き合い方を変えない限り、また同じことが起きるんじゃないか？」

そこを考えてみてほしい。

【辞めることより、逃げ続けることが怖い】

私は、辞めることそのものを否定しているわけではない。

逃げることが必要なときだってある。

本当に壊れてしまうくらいなら、逃げた方がいい。

でも、

「嫌だから辞める」

を何度も繰り返すのは違う。

転職は、逃げ道ではなく、次の展開のための手段として使った方がいい。

今より良くするために辞める。

自分を成長させるために辞める。

次に進むために辞める。

そういう辞め方ならいい。

嫌な上司がいる。

嫌な同僚がいる。

理不尽なことがある。

思い通りにならない。

それは、どこに行っても起きる。

だからこそ、

「また逃げるのか？」

と、一度自分に問いかけてみてほしい。

環境を変える前に、自分を変える。

それでも環境を変えた方がいいと思ったら、そのときは堂々と次へ行けばいい。

ただ、

**「嫌なことから逃げるための転職」だけは、癖にしない方がいい。**

逃げ癖がつくと、最後に逃げる場所がなくなる。

その前に、自分を変えた方がいい。

仕事をしているのに評価されない

世の中には、職場での不満や悩み、モヤモヤすることがたくさんあるらしい。

「なんであの人が評価されるんだ？」

「なんで自分ばかり仕事をしなきゃいけないんだ？」

「こんなに頑張っているのに、なぜ評価されないんだ？」

誰もが一度くらいは、そんなことを考えたことがあるのではないだろうか。

そんな職場の「あるある」に対して、これまで20年以上、人と組織を見てきた私なりの答えや考えを書いてみようと思う。

正解を教えるつもりはない。

あくまで、私が現場で人と接し、失敗し、考えてきた中でたどり着いた一つの答えだ。

【まず、会社は何のために存在しているのか】

一番根本に分かっていないといけないのは、会社は営利目的で存在しているということだ。

つまり、利益を上げる。

これが、評価につながる根本だ。

もちろん、そこに至るまでには様々な仕事がある。

書類を作る。

営業に行く。

清掃をする。

ミーティングをする。

電話をする。

資料をまとめる。

人を教育する。

様々な作業があり、それぞれに意味がある。

ただ、そこで勘違いしてはいけない。

それらの作業そのものを、最終的な評価だと思ってはいけない。

大事なのは、その先に何があるのかだ。

会社の利益につながっているのか。

会社にとって価値を生み出しているのか。

そこを見る必要がある。

【「頑張った量」と「生み出した価値」は違う】

極端な話をしよう。

一円の得にもならない無駄な作業を、1日20時間やる。

睡眠時間がなくなるくらい頑張る。

そして、

「こんなに頑張っているのに！」

と言われても、

「その仕事、本当に会社の利益につながっている？」

という話になる。

もちろん、利益に直接つながらない仕事がすべて無駄だと言っているわけではない。

清掃も必要だ。

事務作業も必要だ。

教育も必要だ。

管理も必要だ。

すぐに利益として見えない仕事だって、会社にはたくさんある。

重要なのは、

「自分が今やっている仕事は、最終的に何のために存在しているのか？」

を理解することだ。

そこが分かれば、

「この作業は本当に必要なのか？」

「もっと効率化できないか？」

「同じ時間を使うなら、もっと利益につながる仕事をした方がいいんじゃないか？」

と考えられる。

忙しいことと、会社に貢献していることは同じではない。

頑張った量と、生み出した価値も同じではない。

【利益を出しているのに評価されない？】

では、実際に利益を出しているのに評価されない場合はどうするか。

私なら、偉い人に聞く。

「利益を出しているのに、なぜ自分は昇格できないんですか？」

と。

これでいい。

もちろん、会社によって評価制度は違う。

利益だけで昇格が決まるわけではない。

人をまとめる力が足りないのかもしれない。

マネジメント能力が足りないのかもしれない。

責任感が足りないのかもしれない。

人間関係に問題があるのかもしれない。

会社が求めている役割を理解できていないのかもしれない。

でも、聞けばいい。

そこで何が足りないのかが明確になる。

「あなたは数字は出している。でも、人を育てられていない」

「利益は出している。でも、チームをまとめる力が足りない」

「次の役職には、この能力が必要だ」

そう言われたなら、そこを身につければいい。

【達成時の約束ができる上司は、良い上司】

ここで大事なのが、上司との約束だ。

「これを達成したら、次の役職に上げる」

「この数字を達成して、これができるようになったら昇格させる」

こういう話を具体的にできる上司は、良い上司だと思う。

もちろん、会社の制度上、上司一人で昇格を決められない場合もある。

大きな会社になればなるほど、そう簡単にはいかないこともあるだろう。

それでも、

「何を達成すれば、次に進めるのか」

を部下に伝えることはできる。

目標が分かれば、頑張り方も分かる。

足りないものが分かれば、努力する方向も分かる。

【夜の世界では、それがもっとシンプルなこともある】

大きな会社では、昇格の基準が複雑だったり、会社全体の制度に左右されたりする。

でも、夜の世界では、そういうことが比較的シンプルにできる場合がある。

数字を出す。

結果を出す。

人をまとめる。

店を良くする。

そういったものが、比較的ダイレクトに評価につながる。

もちろん、夜の世界にも人間関係はある。

理不尽なこともある。

嫌な上司もいる。

何でも実力だけで決まるわけではない。

ただ、大きな組織とは違うスピード感で、自分の結果を評価してもらえる環境がある。

だから、もし今、

「頑張っているのに評価されない」

「何を達成すれば昇格できるのか分からない」

「今の会社で、何年頑張っても状況が変わらない気がする」

と悩んでいる人がいるなら、

思い切って夜の世界にチャレンジしてみるのもいいかもしれない。

【評価されないなら、評価される場所を選べばいい】

会社から評価されない。

そう悩んでいるとき、

「もっと頑張らなければ」

と考える人は多い。

でも、その前に考えてほしい。

そもそも、自分が頑張っている方向は合っているのか。

会社が求めているものと、自分が頑張っているものは一致しているのか。

そして、

「何を達成すれば評価されるのか」

を、自分は理解しているのか。

分からなければ聞けばいい。

聞いても分からない。

達成しても評価されない。

何年経っても基準が見えない。

そんな環境なら、自分が変わるだけではなく、環境を変えるという選択肢もある。

評価される場所に行けばいい。

自分の力を正しく評価してくれる場所を探せばいい。

最後に一つ。

仕事は、頑張った時間を競うものではない。

忙しさを競うものでもない。

会社にどれだけ価値を生み出したのか。

その結果として、何を生み出したのか。

そこを見る。

頑張ることは大切だ。

でも、

頑張る方向を間違えてはいけない。

嫌いな上司がいる。どうすればいい？

世の中には、職場での不満や悩み、モヤモヤすることがたくさんあるらしい。

「なんであの人が評価されるんだ？」

「なんで自分ばかり仕事をしなきゃいけないんだ？」

「この上司、どうにかならないのか？」

誰もが一度くらいは、そんなことを考えたことがあるのではないだろうか。

そんな職場の「あるある」に対して、これまで20年以上、人と組織を見てきた私なりの答えや考えを書いてみようと思う。

正解を教えるつもりはない。

あくまで、私が現場で人と接し、失敗し、考えてきた中でたどり着いた一つの答えだ。

【嫌な上司には、いろいろなタイプがいる】

世の中には、嫌われる上司がたくさんいる。

部下に責任を押し付ける上司。

すぐ怒鳴る、感情的な上司。

無責任で頼りない上司。

言うことがコロコロ変わる上司。

人によって態度を変える上司。

自分の間違いを認めない上司。

部下の手柄を自分の手柄にする上司。

部下には厳しいのに、自分には甘い上司。

細かすぎて、何でも自分で管理したがる上司。

部下の話を聞かない上司。

いろいろいる。

そして、どのタイプにも、それぞれ嫌われる理由がある。

【でも、その上司を変えようとしてはいけない】

ここで私が言いたいのは、

「嫌な上司をどう変えるか？」

を考えない方がいいということだ。

なぜなら、他人の人格を変えるなんて、ほとんどできないからだ。

その上司も、今のポジションにいくまでに歴史がある。

これまでの経験があり、成功体験があり、失敗もあり、そのポジションを勝ち取ってきた。

今の人格や仕事のやり方だって、長い時間をかけて作られてきたものだ。

そんな人を、何の立場もない部下が、

「あなたのやり方は間違っています」

「こうした方がいいですよ」

「もっと部下の気持ちを考えてください」

と言ったところで、簡単に変わるわけがない。

そもそも、他人を変えられる人間なんて、滅多にいない。

ましてや、自分より上の立場にいる人間を変えようとする。

一体、何十年かかるんだという話だ。

【「嫌な上司への対応策」という考え方自体が矛盾している】

そもそも、

「嫌な上司への対応策」

なんてものを考えること自体が、少し矛盾していると思う。

立場や権力を使ってくる人。

気分屋の人。

感情で動く人。

自分の非を認めない人。

そういう人に、正論をぶつけたところで通じるとは限らない。

むしろ、

「なぜそんなことをするんですか？」

「それは間違っていると思います」

「こうした方がいいと思います」

と、いくら正論を並べても、本人に変わる気がなければ何も変わらない。

そんなことを何年も何年も考え続ける。

一体、何十年かかるんだという話だ。

だから、考えるべきなのは、

「どうすれば、この人を変えられるか？」

ではない。

「この人は、次に何をしてくるだろう？」

だ。

【変えるのではなく、予測する】

気分屋なら、機嫌が悪いときにはどうなるのか。

権力を使う人なら、どんな場面でそれを使ってくるのか。

怒りやすい人なら、何が引き金になるのか。

自分の非を認めない人なら、問題が起きたときにどう動くのか。

そこまで分かってくれば、予測できる。

予測できれば、構えられる。

構えていれば、ダメージを減らせる。

これが現実的な対応だと思う。

相手を変える努力をするのではなく、

「この人は、こういう人なんだ」

と早く受け入れる。

そして、その人がどう動くのかを予測する。

そのうえで、自分がどう動くかを決めておく。

それでいい。

【自分が変わった方が早い】

上司が変わるのを待つのではなく、

上司を変える努力をするのではなく、

自分が変わった方が早い。

上司との付き合い方を覚える。

その上司が何を求めているのかを理解する。

必要なときにはうまく使う。

必要なら距離を取る。

必要なら我慢する。

それでも嫌なら、さっさと出世すればいい。

その人を追い抜くためには、どうしたらいいのか。

そこに労力を使った方がいい。

【嫌いな上司を、敵にする必要はない】

嫌いだからといって、その上司を敵にする必要はない。

むしろ、自分の成長のために使えるところは使えばいい。

仕事ができる上司なら、その仕事のやり方を学べばいい。

人を動かすのが上手いなら、その方法を観察すればいい。

数字に強いなら、その考え方を盗めばいい。

逆に、

「このやり方をすると人が離れていくんだな」

という反面教師として学ぶこともできる。

その上司が自分の出世に必要なら、うまく使えるように自分が成長すればいい。

嫌いな人間からでも、学べることはある。

【面倒なら、さっさと追い抜けばいい】

どうしても面倒なら、さっさと出世すればいい。

もちろん、そのためには我慢の時期もあるだろう。

言いたいことを言わない時期もある。

同調する時期もあるかもしれない。

それだって、一つの作戦だ。

今の立場で上司に勝てないなら、立場を上げればいい。

発言力がないなら、発言力を持てる立場になればいい。

嫌な上司に振り回されるのが嫌なら、その人を追い抜くために努力すればいい。

そのために必要なことへ、時間と労力を使えばいい。

【他人を変えるより、自分を変える】

嫌な上司がいる。

その上司を変えたい。

そう思う気持ちは分かる。

でも、他人を変えるのは難しい。

だったら、自分が変わった方が早い。

自分にテクニックがないなら、身につければいい。

発言力がないなら、立場を上げればいい。

その人を追い抜く力がないなら、力をつければいい。

上司が変わるのを待つ必要なんてない。

上司がいなくなるのを祈る必要もない。

その上司がどういう人間なのかを理解して、予測して、備える。

そして、自分の人生を前に進める。

偉くなれば、嫌なヤツを遠ざけることだってできる。

立場が変われば、見える景色も変わる。

だから、

「自分は何も変えたくない。

でも、上司には変わってほしい。」

では、なかなかうまくいかない。

自分を変えるのか。

立場を変えるのか。

それとも、今の場所でうまくやる方法を覚えるのか。

どれを選ぶのも自由だ。

ただ、上司が変わることを待ち続けるより、

自分が変わった方が、ずっと早い。

「嫌な上司をどう変えるか」ではなく、

「この上司をどう利用して、自分はどう成長するか」。

そう考えた方が、人生は前に進む。

仲の悪い人同士の間に挟まれたら、どうする？

世の中には、職場での不満や悩み、モヤモヤすることがたくさんあるらしい。

「なんであの人が評価されるんだ？」

「なんで自分ばかり仕事をしなきゃいけないんだ？」

「この上司、どうにかならないのか？」

誰もが一度くらいは、そんなことを考えたことがあるのではないだろうか。

そんな職場の「あるある」に対して、これまで20年以上、人と組織を見てきた私なりの答えや考えを書いてみようと思う。

正解を教えるつもりはない。

あくまで、私が現場で人と接し、失敗し、考えてきた中でたどり着いた一つの答えだ。

【同僚同士なら、基本的には無視する】

同僚同士が仲が悪い。

なぜか自分がその間に挟まれてしまった。

こういう場合、私は基本的に無視する。

例えば、

「○○さんに言っておいてよ」

と言われたら、

「自分で言って」

と返す。

「○○さんって、どう思ってる？」

と聞かれたら、

「どうも思わない」

と言う。

「あの人ってさ……」

と悪口を聞かされ、同調を求められたら、

「自分で見聞きしてないから、何とも言えない」

と答える。

これでいい。

わざわざ人間関係の揉め事に、自分から入っていく必要はない。

【余計なことを言わない】

こういう場面で一番危険なのは、良かれと思って余計なことを言うことだ。

「○○さんも、あなたのこと嫌ってると思うよ」

「この前、こんなこと言ってたよ」

「実は俺もそう思ってた」

こういう一言が、話をさらに大きくする。

自分としては何気なく言っただけでも、相手にとっては重要な情報になる。

そして、その情報がまた別の誰かに伝わる。

「あの人がこう言ってた」

「○○さんがこう言ってたらしい」

こうして、どうでもよかった人間関係の揉め事に、自分まで巻き込まれていく。

だから私は、同僚同士の揉め事なら、基本的には当事者同士でやってもらえばいいと思っている。

自分で見聞きしていないことには、コメントしない。

自分に関係のないことには、首を突っ込まない。

これだけでも、かなりのトラブルを避けられる。

【迷ったら、カッコイイ方を選べばいい】

それでも、どう対応すればいいのか迷うことはある。

そんなときは、前の記事でも書いたように、

「どっちがカッコイイか？」

で決めればいい。

悪口に同調して、その場では仲間になったように見せるのか。

それとも、

「俺は自分で見聞きしてないから、何とも言えないよ」

と笑って流すのか。

私は後者の方がカッコイイと思う。

人間関係で迷ったときに、自分の中に「こういう人間でありたい」という基準があると、判断しやすくなる。

【ただし、上司と部下の板挟みは話が違う】

ここからは話が変わってくる。

上司と部下が仲が悪い。

そして、自分がその間に立っている。

これは、同僚同士の揉め事とは同じようには考えられない。

なぜなら、上司と部下では、そもそも立場が違うからだ。

持っている権限も違う。

責任も違う。

見えている景色も違う。

考えていることも違う。

これは、少し大げさに言えば、

「住んでいる国が違う人同士の価値観や文化をすり合わせる」

ようなものだと思う。

上司には上司の理屈がある。

部下には部下の理屈がある。

どちらか一方だけが完全に悪いとは限らない。

だから、ここでは単純に「関わらない」という選択ができなくなる。

【必要なのは、バランス力】

上司と部下の間に立つ人間に必要なのは、バランス力だ。

上司の言い分を理解する。

同時に、部下の言い分も理解する。

どちらかの味方になるのではなく、

「なぜ、この人はそう考えるのか？」

を考える。

そして、必要であれば、それぞれに相手の考え方を伝える。

「部長は、あなたを嫌っているわけではないと思うよ」

「ただ、あの部分を問題だと思っているんじゃないかな」

あるいは、

「部下からすると、こう感じているみたいですよ」

と伝える。

これができる人間は、組織の中で非常に価値がある。

単なる伝言係ではない。

違う価値観を持った人間同士をつなぐ役割だ。

【うまくやるのは、簡単ではない】

もちろん、どの場面においても、うまく切り抜けるのは大変だ。

言い方。

タイミング。

声のトーン。

表情。

相手との距離感。

その場にいる人間の関係性。

全部を考えながら言葉を選ばなければならない。

そんなこと、簡単にできるわけがない。

でも、うまくやるヤツはいる。

同じ職場にいて、同じような状況でも、うまく人間関係を切り抜けていく人間は確実にいる。

その横で、自分はうまくできないまま周りを批判する。

「あいつらがおかしい」

「この会社はダメだ」

「なんで自分ばかり」

そうやって周りのせいにし続けるのは、カッコ悪いと思う。

【面倒なら、さっさと出世すればいい】

人間関係が面倒なら、さっさと出世すればいい。

もちろん、そのためには我慢の時期もあるだろう。

言いたいことを言わない時期もある。

同調する時期もあるかもしれない。

それだって、ひとつの作戦だ。

自分にうまくやるだけのテクニックがないなら、練習すればいい。

発言力がないなら、立場を上げればいい。

自分の言葉に影響力を持たせたいなら、それだけの力を持てばいい。

偉くなれば、嫌なヤツを遠ざけることだってできる。

立場が変われば、見える景色も変わる。

だから、

「自分は何も変えたくない。

でも、周りには自分に合わせてほしい。」

では、なかなかうまくいかない。

自分を変えるのか。

立場を変えるのか。

それとも、今の場所でうまくやる方法を覚えるのか。

どれを選ぶのも自由だ。

ただ、何も変えないまま周りだけを批判し続けるのは、やっぱりカッコ悪い。

【板挟みになることを恐れなくていい】

人と人の間に立つのは、面倒だ。

どちらからも不満を言われることもある。

「なんであいつの肩を持つんだ」

「なんで分かってくれないんだ」

と言われることもある。

だから、できることなら避けたいと思うのも当然だ。

ただ、組織が大きくなればなるほど、こういう役割ができる人間は必要になる。

上司と部下。

経営者と社員。

現場と経営。

それぞれの立場で見えているものが違うからだ。

その違いを理解して、間をつなぐ。

これは簡単なことではない。

だからこそ、価値がある。

同僚同士の揉め事なら、無理に首を突っ込まなくていい。

「自分で言って」

「どうも思わない」

「自分で見聞きしていないから、何とも言えない」

それでいい。

でも、上司と部下の間に立ったのであれば、話は別だ。

そこには、調整する価値がある。

そして、どうすればいいのか迷ったら、

「どちらが正しいか」だけではなく、

「自分はどういう人間でありたいか」

「どちらがカッコイイか」

を考えてみればいい。

人間関係の正解なんて、そう簡単には見つからない。

だからこそ、自分の中に判断するための基準を持っておく。

それだけでも、人間関係は少し楽になる。

なぜか自分だけ嫌われている・職場で孤立している

世の中には、職場での不満や悩み、モヤモヤすることがたくさんあるらしい。

「なんであの人が評価されるんだ？」

「なんで自分ばかり仕事をしなきゃいけないんだ？」

「この上司、どうにかならないのか？」

誰もが一度くらいは、そんなことを考えたことがあるのではないだろうか。

そんな職場の「あるある」に対して、これまで20年以上、人と組織を見てきた私なりの答えや考えを書いてみようと思う。

正解を教えるつもりはない。

あくまで、私が現場で人と接し、失敗し、考えてきた中でたどり着いた一つの答えだ。

【自慢男】

私がこれまで見てきた中で、職場で嫌われる人として特に多かったと思うのが、「自慢男」と「アピール男」だ。

まず、自慢男。

自慢男というのは、自分の自慢話を我慢できない男のこと。

聞いてもいないのに、何かにつけて自分の自慢話に絡めた回答をする。

「それなら俺は……」

「昔の俺は……」

「俺だったら……」

とにかく、自分の話に持っていく。

そして、常に周りからの評価を気にしている。

だから、明確な褒め言葉や承認をもらえないと、不安で不安で仕方がない。

自分に非の矢が飛んでくると、

「自分は悪くない！」

「自分はすごいんだ！」

と叫び出す。

だから普段から、自分で自分の自慢を話し続ける。

当然、周りからは嫌われる。

【アピール男】

一方で、アピール男というのは、アピールが下手な男のこと。

そもそも、アピールすることは大事だ。

悪いことでも何でもない。

どれだけ仕事をしていても、それを誰にも知られていなければ評価されないことだってある。

問題は、アピールの仕方だ。

直球すぎると、

「媚を売っている」

となる。

上司がいるところだけ急に頑張る。

聞かれてもいないのに、自分の成果を報告する。

誰かに褒められたことを、別の人にもわざわざ伝える。

本人は「ちゃんとアピールしている」つもりでも、周囲から見ると、

「あいつ、上司に媚びてるよな」

となってしまう。

ここが重要だ。

アピールすること自体が嫌われる原因ではない。

アピールの仕方が下手なのだ。

【嫌われても出世できればいい】

ここは、人によって答えが違う。

嫌われてもいい。

周りからどう思われようが、出世さえできればいい。

そういう人なら、別に気にする必要はない。

ただ、嫌われたくないのであれば、上手くやる必要がある。

では、どうすればいいのか。

私は、美学を持つことだと思う。

そして、「カッコイイとは何なのか」を自分なりに理解すること。

【カッコイイを理解する】

例えば、道で財布を拾ったとする。

持ち主が見つかった。

そこで、

「これ拾ったの、私でーす！」

「私がたまたま見つけたんですよ！」

「わざわざ届けたんです！」

と、自分がどれだけ良いことをしたのかを一生懸命アピールする人。

もう一人は、

「はい、どうぞ」

と渡して、

「名前？ いいですよ。お礼なんていりません」

と笑顔で立ち去る人。

どちらがカッコイイか。

私は、後者だと思う。

もちろん、これは単純な善悪の話ではない。

したたかでもいい。

わかっていて、あえてあざとくやってもいい。

「これは作戦だ」と割り切ったっていい。

大事なのは、自分がどう見られたいのかではなく、自分はどう振る舞うのがカッコイイと思うのか。

そこを決めておくことだ。

【不安でも大丈夫】

自慢したくなったとき。

上司に認めてもらいたくて仕方がないとき。

「俺はこんなにやっている」と言いたくなったとき。

そんなときに、

「これって、カッコイイか？」

と一度考えてみる。

不安で、不安で仕方なくても大丈夫。

自分に自信がなくてもいい。

認めてもらいたくてもいい。

褒められたくてもいい。

それでも、カッコイイと思う方を選択し続ければいい。

そうしているうちに、周りからの評価は少しずつ変わってくる。

そして、いつの間にか、

「あの人、なんかカッコイイよな」

と言われるようになる。

自慢男にならなくてもいい。

アピール男にならなくてもいい。

ただ、カッコイイを選び続ければいい。

会社の飲み会、行くべき？行かなくてもいい？

世の中には、職場での不満や悩み、モヤモヤすることがたくさんあるらしい。

「なんであの人が評価されるんだ？」

「なんで自分ばかり仕事をしなきゃいけないんだ？」

「この上司、どうにかならないのか？」

誰もが一度くらいは、そんなことを考えたことがあるのではないだろうか。

そんな職場の「あるある」に対して、これまで20年以上、人と組織を見てきた私なりの答えや考えを書いてみようと思う。

正解を教えるつもりはない。

あくまで、私が現場で人と接し、失敗し、考えてきた中でたどり着いた一つの答えだ。

会社の飲み会に行きたくない。

そう思う人は、今の時代、珍しくないでしょう。

では、会社の飲み会には行かなくてもいいのでしょうか。

私は20年以上、夜の世界で人と組織を見てきました。

その経験から言うと、

「行った方がいい」「行かなくてもいい」と一概には言えません。

この答えは、自分が今後どうなっていきたいのかによって変わります。

ヒラ社員から昇格したいのか。

中間管理職から、さらに上のマネジメントに上がりたいのか。

役員になりたいのか。

それとも、ひら社員のままでいいのか。

あるいは、出世よりも自分自身が今の職場で居心地よく働けることを優先するのか。

まずは、自分がどうなりたいのかを考えてみることです。

【早く出世したいなら、飲み会には参加した方がいい】

例えば、自分がヒラ社員で、早く出世したいと思っているのであれば、私は飲み会には参加した方がいいと思います。

なぜなら、「仕事ができる」ということには、作業能力だけではなく、人間関係を円滑にする能力も含まれるからです。

どれだけ仕事が速くても、

どれだけ数字を一時的に上げても、

上司から、

「こいつには役職を与えられない」

と思われることがあります。

仕事は一人で完結するものばかりではありません。

上司、同僚、部下、取引先。

人と関わりながら仕事をする以上、周囲と良好な関係を築けることも能力の一つです。

もちろん、飲み会に参加したから出世できるわけではありません。

ただ、飲み会という場は、普段の仕事だけでは得られない情報を知る機会にはなります。

今すぐ必要かどうかは別として、情報をたくさん持っておくことは無駄にはなりません。

【では、部下と飲みに行く上司はどうなのか？】

これは少し話が変わります。

はっきり言って、上司が飲み代を奢って、部下の話を聞いたくらいで、部下が特別な感情を持つとは限りません。

「部長が飲みに連れて行ってくれた！」

「俺のことを分かってくれている！」

そんなに単純な話ではない。

むしろ、部下からすれば面倒に思われることだってあるでしょう。

では、飲みに行く意味がないのか。

私はそうは思いません。

上司にとって重要なのは、部下のことを知っていることです。

仕事の能力だけではありません。

何を考えているのか。

何に悩んでいるのか。

何を目指しているのか。

誰と仲がいいのか。

何が得意なのか。

逆に、何が苦手なのか。

そういった情報が何もないまま、いざという時に部下を動かそうとしても難しい。

だから私は、上司であれば、月に一回、あるいは2か月に一回程度でも、部下と食事や飲みに行く機会を作っていいと思います。

ただし、これは「部下と仲良くなるため」ではありません。

部下を知るためです。

【「ひら社員のままでいい」なら、自由にすればいい】

もちろん、出世したくない人もいるでしょう。

ひら社員のままでいい。

仕事は生活のため。

プライベートを大切にしたい。

それも一つの選択です。

その場合、飲み会に無理して参加する必要はありません。

自分の時間を自由に使えばいい。

ただし、その選択をするのであれば、あとから何もかもに文句を言うのは違うと思います。

面倒な飲み会に時間を割く。

仕事が終わったあとも人付き合いをする。

休日に会社の人と付き合う。

そういったことを嫌々ながらでも続けることは、ある意味では投資です。

もちろん、投資にはリスクがあります。

時間を使っても、必ず出世できるわけではない。

人間関係を築いても、必ず評価されるわけでもない。

それでも、その時間を使ったことで得られる情報や人脈、信頼関係がある。

そして、そういう小さな積み重ねが、後になって差になることがあります。

だから、

「自分は飲み会に行かない。」

それは自由です。

でも、

「あいつは自分より仕事ができないのに、なぜ自分より先に出世したんだ」

と後から文句を言うのは違う。

もしかしたら、その人はあなたが見ていないところで、時間を使い、人間関係を築き、リスクを取ってきたのかもしれません。

何かを選ばなかった人が、選んだ人と同じ結果を求めることはできない。

【飲み会に行くこと自体に価値があるわけではない】

飲み会に行くこと自体に価値があるわけではない。

そこで誰と何を話し、何を知り、どんな関係を築くのか。

そこに価値があります。

ただ酒を飲んで、仕事の愚痴を言い合って終わるだけなら、わざわざ時間を使う必要はない。

逆に、普段の仕事では話せないことを聞けたり、相手の考え方を知ることができたり、自分のことを知ってもらえたりするのであれば、その時間には意味があります。

飲み会は目的ではなく、手段です。

だから「行くべきか、行かなくてもいいか」ではなく、

「自分は何のために行くのか？」

それを考えればいい。

出世したいなら、参加する。

出世を望まないなら、無理に参加する必要はない。

上司なら、部下を知るために時々参加する。

自分がどうなりたいのか。

そのために飲み会をどう使うのか。

それで判断すればいい。